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示范区招商二局2007年目标任务书
分管领导:张宏 责任人:薛慎民

 

   

      

工作任务

具体事项

目标及质量要求

完成

时限

分值

评分

标准

《要点》中要求

完成的

任务

招商引资

加强与社会化、专业化中介机构的合作,力求招商引资业绩实现新突破。

全年招商实际到位资金1.4亿元。

全年

60

 

 

 

 

 

 

 

 

盘活区内企业

吸引资金,盘活区内企业,增强企业的活力

吸引外来资金盘活区内现有企业1家以上。

全年

10

 

新项目引入和重点招商项目的跟踪服务

做好重点项目的搜寻、引入和跟踪洽谈;实行重点项目专人全程服务责任制,共同完善投资服务链。

改善投资服务,确保不因服务缺位或错位而影响企业入区和项目建设进度。

全年

5

 

职能

创新点

招商重点

引进大型企业和项目入区。

新引进1个投资亿元以上、产业带动能力强、具有品牌优势和成熟市场、税收贡献好的重大产业化项目入区。

全年

5

 

消除薄弱环节

招商项目管理

加强项目分类管理;做好项目策划和包装工作。

策划和包装5个以上有招商价值的项目,加强推介。

全年

5

 

党风廉政、精神文明建设及内部管理

党风廉政

建设

遵守廉洁自律规定,落实党风廉政建设责任制,组织好党风廉政建设理论和法规学习,开好民主生活会,落实个人收入申报和重大事项报告制度。

全年无违纪行为发生。

全年

不计分

一票否决

精神文明

建设

积极组织开展理论学习、业务培训和文明教育活动;积极参与诚信、法制、生态和文化环境建设及各项群众性精神文明创建活动;扎实推行服务承诺制。

全年无违诺行为发生,服务保障满意度测评满意率较上年进一步提高。

全年

15

 

规范化

管理

认真执行ISO14001环境管理体系规范,落实工作岗位责任制,加强平时考核和专项业务工作的考核。

工作秩序正常,行为规范,岗位责任明确,创造有利于干部职工工作、学习的良好环境。

全年

 

节约型

单位建设

加强管理,节约资源。

事业支出及接待等费用,严格按照管委会有关规定执行。

全年

 

安全生产

组织安排并督促检查本系统安全生产工作,查处系统内安全生产责任事故,按要求参加示范区安全生产会议和联合大检查。

本系统及单位内部全年无安全责任事故。

全年

 

督办事项

认真完成党工委、管委会决定事项和领导交办事项。

督办和交办事项考核实行扣分制。

全年