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杨凌示范区投资服务局2008年目标任务书

单位:投资服务局    分管领导:郭建树    责任人:刘庆

  

工作

任务

具体事项

目标及质量要求

完成

时限

分值

评分标准

省上下达指标

及《要点》中要求

完成的任务

项目跟踪服务

建立项目分工负责联系制度,随时掌握项目进展情况,促进洽谈项目尽快入区建设。

确保所有招商引资落地项目开工建设。

全年

15

 

投资服务协调

协调解决项目入区重大问题;确保洽谈项目质量和承诺条件兑现。

建立反应快速、成效突出的项目落地协调服务机制。

6

底前

10

 

投资服务机制

建立投资服务网站界面,实现网上信息沟通。

随时受理投资服务请求事项,做到件件有回应、事事有结果。

全年

9

 

招商引资

招商

引资

 

1600万元

全年

10

 

部门职能职责要求

主要职责考核点

政务大厅管理

简化办事程序,坚持 “文明、高效、优质”服务宗旨,做到项目投资审批一条龙服务,力争创建示范区文明服务窗口。

出台政务大厅管理办法,研究建立政务大厅服务窗口工作人员约束激励机制,严格落实首问负责制、承诺办结制和一次性告知等制度。

全年

4

 

完成政务大厅改造搬迁。

全年

4

 

项目入区服 

协助企业办理入区注册及环保、土地、规划、建设等审批手续,协调解决项目入区用地及水、电、热、通讯、网络、有线电视等设施配套工作,督促企业按合同约定开工建设。

保证招商项目顺利入区并按期开工建设。年内至少有8家企业开工建设,有5家企业建成投产。

全年

8

 

企业投诉处理

协调处理企业投诉,维护投资者的合法权益,保障各部门、各单位廉洁、高效地为企业做好服务工作。

严格执行承诺办结制,一般案件5日内办结,重大复杂案件, 20日内办结。投诉件办结率100%,企业满意率90%以上。

全年

6

 

投资服务考 

对各部门、各单位服务企业情况进行考核,完成企业对相关部门服务满意度测评工作

参与党工委、管委会目标责任年终考核工作,制定投资服务考核办法,分解招商服务任务,配合开展年终考核。

12月底前

4

 

项目促进

示范区年度重点项目建设

完成或配合做好示范区重点建设项目任务。

全年

3

 

信访工作

及时合理处理群众反映问题,积极预防群体性事件。

在履行部门职能职责过程中不发生群体性上访事件。

全年

2

 

职能

创新点

投资服务应急机制

积极应对项目入区突发事件。

制定投资服务应急预案,及时处理项目入区建设中可能出现的突发事件。

全年

5

 

消除薄弱环节

基础管理

加强业务学习培训,建立健全各项管理制度。

各项制度健全规范;工作人员政策熟悉,业务熟练,素质过硬。

全年

5

 

党风廉政、精神文明建设及内部管理

党风廉政

建设

强化教育,认真落实党风廉政建设责任制,全面完成反腐倡廉建设各项任务。

加强思想道德和法纪教育,履行“一岗双责”,进一步做好党风廉政建设和反腐败的各项工作。全年无党政纪处分。

全年

不计分

一票否决

依法行政

坚持依法行政。

重大行政决策集体研究决定,依法制定规范性文件并按要求备案,公开行政执法依据程序收费标准等,分解落实行政执法责任,履行行政复议职责,无违法行政行为,建立执法案卷管理制度。

全年

15

 

精神文明

建设

积极组织开展理论学习、业务培训、文明机关创建和文明教育活动;扎实推行服务承诺制。

全年无违诺行为发生,服务保障满意度测评满意率较上年进一步提高。

全年

规范化

管理

认真执行ISO14001环境管理体系规范,落实工作岗位责任制,加强平时考核和专项业务工作的考核。推行电子政务,实现无纸化办公。

工作秩序正常,行为规范,岗位责任明确,创造有利于干部职工工作、学习的良好环境。

全年

节约型

单位建设

加强管理,节约资源。

树立预算观念,强化支出管理,公务支出不超预算。加强专项资金管理。

全年

安全生产

组织安排并督促检查本系统安全生产工作,查处系统内安全生产责任事故;按要求参加示范区安全生产工作会议和联合大检查。

本系统及单位内部全年无安全责任事故。

全年

督办事项

认真完成党工委、管委会决定事项和领导交办事项。

督办和交办事项考核实行扣分制。

全年