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杨凌示范区投资服务局关于2008年工作要点的报告

杨管投服字〔20082        签发人: 

 

 

杨凌示范区投资服务局

关于2008年工作要点的报告

 

党工委、管委

2008年,是示范区投资服务局成立的第一年,也是示范区招商引资工作实现新突破的关键之年。我们的工作思路和总体要求是:围绕党工委、管委会整体工作部署,以建立无缝衔接的投资服务机制为目标,充分发挥综合、协调、督促、服务的职能作用深入开展调查研究,注重加强制度建设,认真抓好企业服务、投资环境优化、政务大厅管理、企业投诉等重点工作,强化服务意识,创新工作方式,彰显团结、奋进、诚信、创新的团队精神,倾力打造“亲商、安商、助商、富商”服务平台,践诺“言必信,行必果”的工作要求,努力为投资者提供优质、高效、周到的服务,为促进示范区经济快速发展做出积极的贡献。

一、以建立和完善投资服务长效机制为重点,高度重视制度建设,努力实现投资服务工作制度化、规范化

1、制定政管理法,事程序,少行政批事,加强窗口服管理,格落问负责制、承诺办结制和一次性告知等制度,业办理入提供便捷服

2、建立招商商制度,把入区项量,确保各诺条件落到实处

3、建立重大会议协调机制,提高目入区协调效率和成功率,推重大目入设进程。

4、制定投务应案,积极应对项目入事件,确保入区项目按期工建

5、建立目入跟踪落实责任制度,随时掌握目入区进展情协调遇到的各类问题为项目入提供无缝衔接的服

6、制定企考核管理法,督促相关职能部和服保障位做好企工作。

二、充分发挥综合、协调、督促、服务职能作用努力为企业和入区项目提供优质、高效、周到的服务

1、加强关职能部和服保障位的通,助企业办理入保、土地、规划、建批手协调决项目入用地及水、、通网络、有线电视施配套工作,排除目入,督促企按合同工建,年确保42亿元以上的重点工建,至少有5家企建成投

2行局领导和工作人分包系入区项目制度,做到“领导任、措施”三到位。设计制作入区项目跟踪表,目入区进程安排,明确分包系人和工作任,分包行主动联系、服到底、定人定管理,用实实在在的行动让商感到意的服资过亿元的重点目推行党工委领导帮包制度,形成大目由领导帮包,小目由投员联系的全方位覆盖体系。

3认真做好企考核工作,力打造“商、安商、助商、富商”服平台。探索建立企励约束机制,健全完善企考核指体系,认真抓好企业对政府相务满意度测评工作,发挥好考核工作的向作用,做到考核指具体明确,考核程序公正,考核测评结果公

4、充分发挥媒体的能作用,造良好的投务舆论合科技信息中心建立投务网站界面,及和更新信息,随时受理相关请求事实现网上信息通。要利用媒体广泛进行维护投资服务环境的宣传和教育,形成舆论氛围。于影和破坏投资环境的人和事,及在政府站、电视报纸等媒体曝光,切加大媒体的舆论监督力度。

5、加强招商部的工作接,随时了解掌握在谈项展情,提前介入判考察环节,增强工作的预见性、主性和效性。究制定入区项接移交管理法,招商部形成工作合力,及时为区项目提供跟踪落

6认真工作制度,强化目跟踪落机制,积极稳妥地好征地拆和基础设施配套工作,妥善目入区过程中出的各矛盾,在推签约项工建的同好已投产项目的协调工作,使其能按设计规达产达效。

三、加强政务大厅管理和企业投诉受理查处工作,进一步优化示范区投资服务软环境

1、建立企信息网络。在政府站公布企诉电话举报信箱,通信息渠道,明确负责开展工作。协调查处格按照承诺办结制有关规行,一般事确保5内办结,重大复杂的投案件,积极督促有查处理,力15内办结。全年企案件办结100%,企业满意率90%以上。

2认真抓好政窗口建提供“文明、高效、优质、快捷”的服大政驻单位范理程序,格落问负责制、承诺办结制和一次性告知制等制度,持“文明、高效、优质”服宗旨,努力造“零差距接、零距离事、零障碍展”的服形象,年争创建示范文明服窗口。

3、践诺“言必信、行必果”的工作要求,究建立政窗口服励约束机制,健全完善各管理制度,加强窗口服业务,加大行政保障和后勤服力度,努力们营松、舒适的工作境,充分调动窗口服积极性和主性。

4、建立企和投信息通制度。在强化和完善企体系建的同,定期深入企